--- name: lavoro-struttura-organizzativa description: "Struttura organizzativa ICR/Acquisti/CdG/MFE, riorg luglio 2026 (Mediaset Italia, catena di comando)" metadata: node_type: memory type: user --- **ICR** — il team di Mauro. Funzione: decide cosa entra in patrimonio — le scelte editoriali sul catalogo — distinta da Acquisti che esegue la negoziazione. Riceve da Acquisti il dato completo via accordo legacy (vedi [[lavoro-progetti-strumenti]], "Fornitura dati ICR"). Candidato a scorporo nel riassetto MFE come è già successo all'Osservatorio. Asimmetria che conta: i membri con asset posizionali (Marcello, Simona) sono perimetro-dipendenti; gli asset portatili di Mauro no. **Acquisti** — Direzione Acquisti Mediaset: esegue la negoziazione degli acquisti, mentre ICR decide cosa entra in patrimonio (distinzione di funzione che vale per tutti gli scenari). In centralizzazione di gruppo (Germania/Portogallo) verso una struttura più grande. Membri: Poletti a capo, Piazza dominante, Lucia senior, Roberta in Back Office. **CdG** (Controllo di Gestione, area P&C — Pianificazione e Controllo, la stessa da cui riporta Maurizio) — nella partita ICR/AllRights è un blocco di potere, non un individuo. Committente insieme a P&C del progetto AllRights BI. Lettura strategica di Mauro: CdG (con Acquisti) manovra per aggirare il ruolo di gatekeeping-dati di ICR (lettura, non fatto documentato). Ha iniziato a muoversi attivamente sul perimetro (episodio del 10/06, vedi [[lavoro-episodi]]). **Tecnologie** — Direzione Tecnologie Mediaset: costruisce AllRights (con GestioPerformance, su Qlik). È il perimetro verso cui l'accesso informale ai dati di ICR non deve diventare visibile. Non esiste un canale bilaterale ICR-Tecnologie: ogni requisito di ICR passa sotto la supervisione del committente CdG. **MFE** — il gruppo, in ristrutturazione come media company multi-paese. Tutte le divisioni si attrezzano multi-paese (Tecnologie, CdG, Acquisti). Schema osservato: il coordinamento di gruppo segue chi occupa l'infrastruttura informativa — l'Osservatorio è stato assorbito dal Directorate di Federico Di Chio. Due poli nuovi della riorganizzazione (marzo 2026): dati (Federico Di Chio, Italia) e AI (direzione Digital Innovation Strategy, affidata a Dirk Voigtländer su competenze ProSiebenSat.1, a Monaco non Cologno). I due poli si intersecano esattamente sul lavoro di Mauro (agente AI su dati editoriali). Il rischio centrale per ICR: è coordinatore di fatto sull'Italia ma non sta facendo il salto a coordinatore MFE; il vuoto verrà occupato più probabilmente da Acquisti o CdG. **Osservatorio** — Osservatorio di mercato. Era sotto la stessa Direzione di ICR; nel riassetto MFE si è staccato ed è passato sotto la Direzione di Federico Di Chio. Il distacco ha generato nuove necessità operative (tra cui le modifiche a MonitorOsservatorio). Capo: Sonia Colecchia. ### Riorg MFE, luglio 2026 Riassetto comunicato a Mauro da Marcello via WhatsApp mentre Mauro è in crociera (~22/07/2026), poi confermato da fonte documentale (organigramma proiettato in riunione formale di dirigenti, 27/07) e infine da comunicato stampa pubblico (~23/07, ripreso da Adnkronos, il Giornale, Lettera43, Engage, Media Key). **Cosa è cambiato.** Giancarlo Scheri subentra a Giovanni Modina nello stesso ruolo (lascia Canale 5 dopo 14 anni). Sebastiano Lombardi subentra a Scheri su Canale 5. La struttura di Mauro è rinominata "Fabbisogno e Approvvigionamento Reti" (nome riferito solo da Marcello via WhatsApp, non confermato su documento ufficiale), riporta a Marco Costa, che riporta a Scheri. Marco Costa era il vice di Giovanni Modina. Modina va in pensione, sembra con consulenza per un periodo. **Quadro societario.** Fusione per incorporazione di Mediaset in R.T.I.: nasce Mediaset Italia, con Pier Silvio Berlusconi presidente e amministratore delegato e Niccolò Querci vicepresidente. Tre Vice Direzioni Generali editoriali create in parallelo: Giancarlo Scheri (Reti, Palinsesto e Promozione), Giorgio Restelli (Intrattenimento e Risorse Artistiche), Giampaolo Letta (Fiction e Cinema). Accanto: Mauro Crippa confermato Direttore Generale Informazione e Comunicazione (altro ramo). Altre nomine: Andrea Chinese (Promozione, sotto Scheri), Riccardo Siro Galli (Marketing Operativo Italia, in coordinamento con Federico Di Chio), Marco Giordani (Chief International Business Officer), Stefano Sala (Chief International Advertising Officer). **Organigramma verificato (fonte documentale, 27/07).** Slide "PALINSESTO E PROMOZIONE": Vice Direzione Generale Reti, Palinsesto e Promozione — G. Scheri, con sotto: Promozione (A. Chinese); Direzione Coordinamento Palinsesto, Individuazione Diritti e Reti Tematiche (M. Costa) — a sua volta con Coordinamento Palinsesto e Fabbisogno Diritti (**M. Colombo = Maurizio**, confermato da Mauro), Reti Tematiche (M. Costa stesso), Scheduling Operativo (F. Vismara); Direzione Canale 5 (S. Lombardi); Direzione Italia 1 (L. Casarotto); Direzione Rete 4 (G. Grignaffini). La sigla ICR non compare in nessun box. **Catena confermata:** PSB > Scheri > Costa > Maurizio > Marcello > Mauro = **5 salti**, contro i 4 di marzo (PSB > Modina > Maurizio > Marcello > Mauro). L'allungamento reale è di un solo livello, Marco Costa: il vice di Modina si è preso uno strato dedicato fra il vertice e l'area di Maurizio. Il resto della catena è invariato. **Lettura "degradati".** Testo verbatim di Marcello (WhatsApp 22/07, confermato copiato as-is da Mauro): *"A quanto pare siamo stati degradati: ci chiamiamo «fabbisogno e approvvigionamento reti» e siamo sotto Marco Costa, il quale è sotto Giancarlo…"*. È un fatto che Marcello abbia scritto queste parole; non rende ufficiale il contenuto — resta una lettura di Marcello, non un verdetto ricevuto dall'alto (lui stesso la introduce con "a quanto pare"). L'area di Maurizio nel frattempo si allarga (entra il coordinamento palinsesto); la struttura sotto di lui viene rinominata in lessico di approvvigionamento. Se la lettura regge, il movimento verso il procurement investe il piano di Marcello, non il ramo nel suo complesso (inferenza). L'obiettivo dichiarato pubblicamente del ramo è rafforzare l'area editoriale, non razionalizzare gli approvvigionamenti — pesa contro la lettura "degrado" almeno al livello della cornice pubblica; il dettaglio sotto la VDG (Costa, Colombo, Marcello) resta comunque interno, non coperto dal comunicato. **Resta aperto:** il perimetro reale della struttura di Mauro (se il nome "Fabbisogno e Approvvigionamento Reti" è la funzione o solo un'etichetta di lavoro — non compare nell'organigramma ufficiale); il testo integrale della comunicazione ufficiale interna, mai visto.